随着新时代的到来，国有企业的管理将需要更加精明的策略和更加成熟可靠的方案，车队管理也是如此。国有企业团队需要学习和深化精益管理，运用科学的管理理念，逐步细分管理内容，节约成本，提高效率，突出现代管理的标准化，强调精细化，完善个性化，在实际工作中不断探索，从而达到更好的团队管理效果。
精益管理产生于精益生产。其经营需要企业加强其经营“精益思维”。而“精益思维”核心是通过尽可能低的投入成本实现价值创造的最大化，从而实现效率最大化和资源利用最优化。它将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，最重要的目的是最大限度地减少管理所占用的资源，降低管理成本，提高管理效果。
“精”指管理方法。要做到这一点。“精”在细化管理成本的同时，需要细分车队运营的每一步，重点分析影响成本的因素，优化运营方案，在高质量的前提下降低成本。“益”指有利于管理目标的管理。成本管理不应局限于传统模式下的死板管理，而应通过标杆管理、运营成本管理等动态管理模式来降低成本。“益”目标产生经济效益。车队必须这样做。“精”同时，努力加强“益”效果。车队需要深入研究车辆在分配、调度、驾驶、审查、保修等各个环节的合理性。在降低成本的同时，要把整个过程的流畅性提升到更高的水平，分析市场运营特点，分析公司的车队运营模式，根据企业的实际情况制定管理手段。
